December 2011
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“tumblrが何をするものなのかいまいちわからない
類似ｻｰﾋﾞｽに何があるのかもよくわからない
俺が何者なのかもわからないし
明日の昼食もわからない”
– あやしいわーるど＠上海
October 2011
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“> > 自分を理解しようとする人ほど死ぬ(;´Д`)分析しなけりゃ生きていけるのに > どういう意味よ？(;´Д`)
...”
– あやしいわーるど＠上海
December 2010
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“> > 少子化対策とか言いたいつもりなんだろうが > > 同性愛者の人権を全く配慮してない > >...”
– あやしいわーるど＠上海 フォロー投稿
April 2010
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“> > 小泉やｱｸﾞﾈｽのように外国から金を貰って国会議員になった奴は好き勝手に > > 憲法を改正出来るってことだな(;´Д`)...”
– あやしいわーるど＠上海 投稿検索
February 2010
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“どうせまたブログが文脈読み取らずに切り取ったんだろ？ と思ったらマジだった。”
– NHK経営委員が提言「NHKテレビ番組の視聴を法律で義務付けよ」:アルファルファモザイク
January 2010
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“ただ、論文や設計など、何かを生み出す行為については、結局、人間の専門家の介在が必要になると思います。それは、機械が劣っているから、ということではなくて、論文や設計...”
– 「科学の発展のために天才のクローンを作ろう」という意見に内心は賛…｜増田にゃんねるβ
“登りたい山を決める事。これで人生の半分が決まる。”
– Twitter / 孫正義: 登りたい山を決める事。これで人生の半分が決まる。 (via shiinaneko) (via oharico) (via nemoi) (via indivi) (via uessai-text) (via yasunao) (via gkojax) (via fukumatsu) (via yaruo) (via ke1t) (via sakaue) (via o6xdu0cy) (via oosawatechnica)
“育児に関して、まことしやかに伝えられていて、もっともらしく聞こえるが、実は誤解に基づく間違った情報、ということがいろいろある。とりあえず今気づいた項目だけ。
...”
– 心にとどまったこと、いろいろ「今、赤ちゃんが危ない―母子密着育児の崩壊」 - もともこも鳴き笑い
メモ２
(via motomocomo) (via kogure) (via oosawatechnica)
“(１)グローバリゼーションと情報化に伴う新しい変化や価値に応えるために。
◆国家主権の移譲や主権の共有へ”
– 民主党：民主党「憲法提言中間報告」のポイント
え…!?
(via huhuhu) (via sakuma)
(via omoro)
おいおいおい！！！
(via yaruo) (via scsa)
どんどんreblog推奨
(via yaruo) (via kml)
公式サイトで堂々と国家主権放棄を宣言するって・・・
正気の沙汰とは思えない
まさに日本国存亡の危機
(via yaruo)
(via mitaimon)
移譲？異常！
(via tnoma)
...
“GoogleにしろAmazonにしろ、マネタイズに成功するということは他者に儲けられる方法を提供することで自社がより繁栄するといった利潤のエコシステム確立のことを...”
– Twitter / igi (via rpm99) (via pdl2h) (via yaruo) (via sas20yen) (via plasticdreams) (via kml) (via an-k) (via ukar) (via motomocomo) (via kogure) (via oosawatechnica)
December 2009
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“夏野氏：対価を払う立場の人にとってベストなことをとことん追求するということです。おかしいと思うことは放っておかないで、すべて直していく。「このサービスはここを直せ...”
– ASCII.jp：言い訳しない──夏野剛が語る「勝てる組織の心がけ」
“夏野氏：先ほどの話にも通じますが、自分に言い訳をしない人と仕事がしたいですね。「本当はこうだと分かっているんだけどしません」ということを他人に言える人は、自分にも...”
– ASCII.jp：言い訳しない──夏野剛が語る「勝てる組織の心がけ」
夏野氏：経営者としていちばん大事なのは、現場の人間にお金や事業のバランスをなるべく心配をさせないことです。 まずある程度の枠を作って、その中で自由にさせる。現場のクリエイティビティーを維持するためには、「お前の見えないところで何とかやっているから、この枠の中で自由に行け」というやり方がいい。その枠が守られている限り、たとえお金がかかっても別のところでつじつまを合わせるのが経営者の姿だと思っています。 逆に言えば、自分のクリエイティビティーを抑えたり、開発の意思を弱めたりする「言い訳」を現場に与えないということです。言い訳をさせない環境を作ることが、僕は経営だと思っている。現場にはどんどん突っ走ってもらいたい。
ASCII.jp：言い訳しない──夏野剛が語る「勝てる組織の心がけ」 →
夏野氏：経営者としていちばん大事なのは、現場の人間にお金や事業のバランスをなるべく心配をさせないことです。
まずある程度の枠を作って、その中で自由にさせる。現場のクリエイティビティーを維持するためには、「お前の見えないところで何とかやっているから、この枠の中で自由に行け」というやり方がいい。その枠が守られている限り、たとえお金がかかっても別のところでつじつまを合わせるのが経営者の姿だと思っています。
逆に言えば、自分のクリエイティビティーを抑えたり、開発の意思を弱めたりする「言い訳」を現場に与えないということです。言い訳をさせない環境を作ることが、僕は経営だと思っている。現場にはどんどん突っ走ってもらいたい。
“夏野氏：経営者としていちばん大事なのは、現場の人間にお金や事業のバランスをなるべく心配をさせないことです。...”
– ASCII.jp：言い訳しない──夏野剛が語る「勝てる組織の心がけ」
Curta計算機 - まあ、そういう日記 →
“「好きな人が経営なんかしたらアカン。
好きな人は、好きやから、なんでもしよる。
乱暴しよる。
そしたら、その人の下にいる人が...”
– ほぼ日刊イトイ新聞 - 有吉が、 窓から風を 入れましょう。
“優秀なエンジニアは、自分自身で率先して問題を解決しようとする。問題を解決することはスキルであり、優秀なエンジニアはスキルについていつも真剣だ。”
– 優れたエンジニアになる方法と、その知識を伝達する方法 － Publickey
October 2009
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“これを性的なことを除いて翻訳すると 「他人からの承認によって形成される自己肯定感は、思春期に作られる」ということだ。...”
– 非モテは彼女ができても非モテ
August 2009
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“でも、夫婦の分担をフェアなものにすることは、実際にはとても難しい。 というか、不可能と言ってもいいかもしれない。...”
– 企業法務について:僕が７年弱の結婚生活で学んだ、とても大切なこと - livedoor Blog（ブログ）
July 2009
2 posts
“人生というものは慌てて終えるものではなく、ビートに合わせて踊るものだと言うことを思い出させてくれた。”
– らばQ:結婚式でのステキすぎる登場のしかたに大反響（動画）
“・適切な人材を雇用する。 ・その人材を適所にあてはめる。 ・人々の士気を保つ。 ・チームの結束を強め、維持する。 （それ以外のことは全部管理ごっこ）”
– デッドライン ソフト開発を成功に導く101の法則
June 2009
5 posts
May 2009
8 posts
作家を、プロデュース「小説作法ABC」: わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる →
Amazon.co.jp： Under the Rose (1) 冬の物語 ... →
“6月21日(日) 心斎橋CLUB QUATTRO「プロレタリアン・ラリアット tour 09」＜ワンマン＞ ～チャンピオン・カーニバル～
act：怒髪天...”
– 怒髪天オフィシャルウェブサイト
“2009年07月17日(金) 大阪 Zepp Osaka open 18:00 / start 19:00 ■ゲストアーティスト 髭(HiGE)...”
– the pillows official web site - 2009.06.13～09.07 - the pillows 20th Anniversary LATE BLOOMER SERIES 04 “SYNCHRONIZED TOUR”
“perl -le ‘print $_%15?$_%5?$_%3?$_:Fizz:Buzz:FizzBuzz for(1..100)’...”
– 404 Blog Not Found:いい仕事をするためのたった一つの心得 - 「美しい」から「かっこいい」へ
April 2009
17 posts
“自分の言葉で語られるブログでも自己発見や自己表現はできよう。ただ、tumblrのような引用の連続で己のコンテンツを構成していく方が、場合によってはより自然に自己表...”
– tumblrで自分を知る - 小説小道 (via yaruo)
そうそう、これこれ。
ブログですら、引用ばっかり！って批判されたように、引用の価値を実感できないということは、クリエイティブにものを考えたことがないってことをばらしちゃってること。 (via mitaimon) (via 4kshike) (via yamato)
“京極：「のんびり、やりなさい」なんて言うじゃないですか。
「なまけものになりなさい」と、若者たちに。...”
– ほぼ日刊イトイ新聞 - 京極夏彦はいつ眠るのか。 (via reretlet) (via otsune) (via ta2o) (via mitaimon) (via yamato)
“★のっちはいつも憧れている。
のっちって、ずっと誰かに憧れて、そのパワーで自分の殻を破って、成長してきました。
...”
– Perfumeのっちの魅力｜そうでない人、ひげくまの『俺には世界がこう見えてんだッッッ』 (via officek3) (via mitaimon) (via yamato)
“制作課題で「何を作ればいいか分からない」という学生には、コラージュを勧める。いきなり切り貼りするのではなく、まず膨大な資料の中から、「なんとなく気になったもの」を...”
– 【２月８日】 多賀茂 三脇康生 【参照】 - Freezing Point (via kouma) (via ssbt) (via iro) (via otsune)
tumblrだ！ (via mitaimon) (via yamato)
“（写真有）濃厚とろける！！うちのプリン”
–
（写真有）濃厚とろける！！うちのプリン by ちゃこ＠北海道 [クックパッド] 簡単おいしいみんなのレシピが50万品
レゼンテーションのデザインパターン
疑問→解決パターン
疑問の提示から解決までを追うパターンで、最もオーソドックスなやり方です。
例えば単品の製品プレゼンの場合や新企画の提示に使えます。
A-状況 今、市場環境はどんな状況か、今はどうか?を紹介
B-疑問 Aパートで示した状況における矛盾や問題点を指摘
C-解決 Bパートの疑問を解決策としての製品の紹介
D-応用 Cパートで示した解決策を応用した事例を紹介
未来→対策パターン
今は必要ないけれどもいつか必要になるであろうソリューションや対策製品を訴求するためのプレゼンです。
A-状況 今、市場環境はどんな状況か、今はどうか?を紹介
B-未来 Aパートで示した状況をそのまま拡張していった未来を予言
C-問題 Bパートの未来を予想した場合に起きる問題を提示
D-対策 Cパートの問題に対する解決策を提示
テーマ→バリエーションパターン...